日期：2015-12-26（原创文章,禁止转载）
【斗牛士晚报】对话燃健身王浩：3个月减掉40斤背后的健身创业
王浩正经历着自己的第16次减肥，这次他选择了一条正确的途径，体重也在短短三个月内从210斤下降至170斤。值得注意的是，除了减肥成功，王浩还在此次减肥过程中给自己找到了新的创业机会。
王浩正经历着自己的第16次减肥，这次他选择了一条正确的途径，体重也在短短三个月内从210斤下降至170斤。值得注意的是，除了减肥成功，王浩还在此次减肥过程中给自己找到了新的创业机会。
今年年初，王浩创建了健身O2O公司“燃健身”，并于近期获得了来自蓝驰创投的Pre-A轮和红点投资的A轮共1500万美元的融资。在诸多健身类O2O项目中，燃健身做出了格式化的商品信息、按次消费的新模式以及社交健身的差异化尝试。
减肥过程中的创业灵感 王浩是一位连续创业者，之前曾创办天品，后被并入美丽说。之后王浩出任美丽说高级副总裁，负责美丽说的平台运营和交易变现。
对于王浩来说，健身、减肥是自己的一项硬性需求。王浩透露，半年之前，他的体重是210斤，此前他曾有过15次的减肥经历，但每次都以失败告终。
而现在，王浩正在为减肥健身做第16次努力，体重也从原本的超过200斤降到170斤。而他的创业灵感也由此而来。
从市场规模角度来说，人均GDP达到5000美元，人们对于体育健身的需求就已经开始释放；达到8000美元时，这一需求将出现井喷，相关产业会成为国民经济支柱产业。而根据国家统计局最新数据显示，国内人均GDP在2014年就已经达到7575美元。由此来看，体育健身市场将会有一个井喷式发展。
另外，健身行业的确有诸多痛点亟待解决：第一，用户为了获得较好的健身设备和环境需要预付费办卡，但是由于工作等原因预付费的年卡多半被浪费；第二，健身房的地域限制导致用户无法在更换地址的情况下更换健身房；第三，健身房因自身原因关闭后，用户的预付费年卡无法退款。
燃健身的差异化打法 目前，在各大团购站都有健身房的单次团购，与之不同的是，燃健身提供了精准的、格式化的商品信息，如课程名称、教练、教练资质、时间以及课程价格等信息。用户可以直接线上下单。
相对传统健身行业来说，燃健身打破了预付费办卡的捆绑模式，采用按次消费的方式，增加了用户在场馆、时间、健身类型上的选择空间。
另外，更加垂直的、倾向功能性的第二代健身房的出现也给燃健身带来了新的机会。王浩指出，这一类健身房是较为自身的健身教练独立创业，按照课时计算费用。这部分健身房的一大特点是摒弃了年卡模式，这和燃健身的模式也有很深的契合度。
现阶段，对于垂直程度更深的健身房来说，他们的运营难点就在于如何准确的营销自己。而燃健身的做法更好的迎合了他们的需求，让用户通过APP就可以看到店面的特色优势。
王浩认为，燃健身的模式顺应了整个健身行业的趋势，公司的具体做法是，以“按次消费”来击穿传统的年卡模式。
在审核方面，燃健身的地推人员在各地逐个场馆进行走访、录入系统。这一方法有利于更加真实的考核场馆设施、环境以及教练资质。王浩透露，签约商家在今年年底预计达到3万家，2016年达到5—8万家。
目前，市场上出现了多款视频类、社群类的健身减肥APP，红极一时。而对于采用O2O种模式来做健身的做法，王浩表示，健身教练的作用不应该被抹杀，他们主要在两个方面为用户提供服务，一方面是专业的指导和保护，对于容易受伤的用户，视频并非解决他们需求的好途径；另一方面，教练起到了督促用户的作用，对其形成监督。
未来将如何实现盈利？ 现阶段大部分O2O初创公司为了积累用户不考虑盈利，王浩和他们的想法相同，他表示，燃健身在一年内并不打算盈利。
谈及盈利模式，王浩也有自己的想法。他认为，对于运动用户来说，随着健身时间的增长，对专业度的需求就越高。未来燃健身可能不需要通过课程来收费，而是从健身周边来盈利，如健身设备、营养补给等。“甚至我们会做餐厅，来提供健身餐”。
燃健身在智能硬件上也有所筹谋。王浩透露，燃健身目前也在开发一款智能可穿戴设备，但是功能方面将会超过现有的手环。
此外，王浩提出了“人民教练”的想法，来挖掘更多民间的闲散健身教练资源。人民教练是有利于场馆和商家之外的服务资源，类似Uber。人民教练的本质是教练可以摆脱场馆对于他们的捆绑，场所也会更加自由。（完）
