日期：2017-12-6（原创文章,禁止转载）
今年以来，工行山东分行认真贯彻落实省行工作要求，将离行式自助银行建设作为延伸服务渠道，完善客户服务网络和提升核心竞争力的重要手段，多错并举确保2014年离行式自助银行建设目标顺利完成。目前，该行15家新建离行行建设1:1的工作目标，为全行业务健康快速发展奠定良好保障基础。
一是提升认识，抓好动员。充分领会总、省行文件精神和战略意图，癫痫发作的急救处理不断提升对离行式自助银行建设重要性和紧迫性的认识，立足“早安排、早选点、早开工、早营业、早见效”原则，实施部门联动、上下联动、分工协作、通力配合、抓好抓实，确保各项建设措施贯彻到位、落实到位。
二是强化领导，实行“一把手”工程。将自助银行建设作为“一把手”工程来抓，分、支行行长亲自挂帅、统筹安排，及时协调解决建设进程中遇到的困难。建设实施小组制定流程、具体跟进，各相关部门密北京最好的癫痫病医院切配合，形成合力，有序推进。
三是整合流程，提升效率。针对离行式自助银行建设的选址、立项、审计、批复、租赁、装修以及线路租赁、电源、路由器、监控配置和设备配备、出库、建档、申请密钥、安装调试、加钞管理、安全保卫等众多环节，反复研究讨论，完善整合工作流程，务求实效，实施环节简化，办结时限，提升建设的整体进度和效率。
四是盯紧抓细，定期通报。实施小组组长具体负责去推、去促、去盯、去协调。。每儿童癫痫病能治愈吗两周召开一次八部门联系协调会议，每月向主管行长长汇报一次整体进展情况和通报建设工程进度。
五是强化考核，加大问责。实行按季考核，按月通报，时时督导。一方面将分行八部门的协调情况纳入部室考核，每季度实施小组对各部门配合情况进行评价考核。一方面将离行式自助银行建设情况纳入支行行长目标考核，对进展缓慢、拖延的支行进行问责。(成年癫痫龚宣)
