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工行山东临清支行五项措施提高信贷管理精细化水平

日期:2017-11-29(原创文章,禁止转载)

   工行山东临清支行五项措施提高信贷管理精细化水平

  今年以来,工行山东临清支行按照上级行关于提高信贷资产质量的要求,通过信贷业务精细化管理,严防风险源头甘肃治疗癫痫医院,规范业务操作,保证信贷资产质量总体稳定发展。

  一是贷前客户准入关 。对新营销的客户,要深入企业进行调查癫痫病的症状,实地查看企业规模是否符合我行要求,第一还款来源的现金流是否充足,从源头上控制,防范皮包公司和风险客户的进入。

  二是严防虚假融资。针对社会欺诈现象日益严重的情况,对客户提交的信贷癫痫病的早期症状业务资料,要求客户经理通过日常广泛收集外部监督机构和第三方平台发布的相关信息,依靠外部信息匹配能力分析,判断、识别融资用途造假现象,严防企业虚假融资。

  三是加强贷后管理,明确管理责任。客户经理作为贷后管理人的第一责任,要求客户经理在贷款发放后,掌握企业的生产经营状况,尤其是销售归行、对外担保和真实的生产销售情况,防止企业生产经营出现风险,提高我行融资的安全性。

  四是建立客户风险排查制度。该行要求客户经理通过风险排查,对发现存在潜在风险因素的客户,要及时上报并制定风险户资金到账情癫痫可以治愈吗况,落实还息资金来源,确保按时收息。发现疑似风险,立即采取有效措施,将风险苗头消灭在萌芽状态.

  五是加强学习,提高业务能力。该行制定了每周四晚学习制度,通过集中学习,及时传达上级行新的信贷政策;通过案例分析,寻找自身不足,避免对制度理解不深不透,在操作中模棱两可;通过客户经理自身合规经营和职业素质教育,全面提高了从业人员的风险识别和防范能力,为新常态下信贷资产风险管控工作打下了坚实基础。(龚轩)

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